PMO logística y Control Tower para proyectos industriales complejos.
Cuando intervienen múltiples proveedores, países, cargas, permisos, hitos y stakeholders, el problema ya no es solo mover mercancía: es mantener el control operativo del proyecto.
NAMAJA BCN ayuda a estructurar ese control con KPIs, reporting, seguimiento de riesgos, coordinación de proveedores y foco en coste, plazo y calidad.
Cuándo aporta valor
Situaciones en las que aporta valor
- Proyectos con varios proveedores o países.
- Programas recurrentes con muchas expediciones.
- Operaciones con riesgo de desviación de coste o plazo.
- Necesidad de reporting para dirección, cliente final o equipos internacionales.
- Procesos donde compras, operaciones, ingeniería y logística necesitan una visión común.
Qué controlamos
Hitos críticos, permisos, equipos y coste bajo una misma lectura operativa
Varios proveedores
Proyectos con múltiples interlocutores y dependencias críticas.
Muchos países
Programas recurrentes con expediciones internacionales.
Riesgo de desvío
Operaciones con amenaza real sobre coste o plazo.
Coordinación
Interacción entre cliente, operadores, puertos, transporte y equipos de proyecto.
Entregables
Dashboard de proyecto, informe periódico y control de incidencias
Dashboard de proyecto
Visión consolidada del estado del programa.
Informe periódico
Informe semanal o mensual de estado para dirección o cliente final.
Registro de riesgos
Registro de riesgos, incidencias y decisiones con trazabilidad.
Resultado para el cliente
El cliente gana visibilidad y capacidad de reacción
La dirección puede entender el estado del proyecto sin entrar en todos los detalles operativos, y los equipos técnicos disponen de una herramienta común para gestionar prioridades.
Podemos ayudarte a definir un modelo de control adaptado al tamaño, riesgo y complejidad de tu proyecto.