Consultoría logística de proyectos
Consultoría para project cargo, transporte especial y cargas sobredimensionadas.
Antes de contratar un transporte complejo, conviene saber si la solución es viable, qué riesgos existen, qué rutas o puertos tienen sentido y qué presupuesto es razonable.
NAMAJA BCN ayuda al cliente a tomar esa decisión con criterio técnico independiente y visión operativa.
Cuándo tiene sentido este servicio
Este servicio es especialmente útil cuando el proyecto está en fase de oferta, ingeniería, licitación, planificación logística o revisión presupuestaria.
También resulta clave cuando existen dudas sobre gálibos, permisos, restricciones por país, accesos a planta, alternativas portuarias, necesidad de equipos especiales o riesgo de desviaciones de coste.
Fase de oferta
Cuando el proyecto necesita una primera lectura técnica antes de comprometer presupuesto.
Ingeniería y planificación
Cuando hay que validar condicionantes antes de congelar el diseño o la secuencia logística.
Licitación y revisión presupuestaria
Cuando conviene revisar alcance, riesgo y coste antes de adjudicar.
Áreas de análisis
Qué analizamos
Analizamos dimensiones, pesos, origen, destino, ventana de ejecución, restricciones de ruta, accesos, puertos alternativos, permisos, posibles escoltas, equipos de transporte, grúas, almacenamiento intermedio y dependencias críticas.
El objetivo no es generar teoría, sino construir un escenario técnico-comercial defendible para decidir, licitar o negociar con proveedores.
Ruta
Restricciones, radios, pendientes, desvíos, accesos y estudio de puntos críticos.
Puerto
Capacidad operativa, disponibilidad, accesos, manipulación y encaje modal.
Permisos
Requisitos administrativos, ventanas, condicionantes y acciones previas.
Riesgo y coste
Escenarios, contingencias, buffers, secuencia y lógica de mitigación.
Entregables
Un entregable útil para decidir, no un documento decorativo
- Informe de viabilidad logística.
- Mapa de riesgos y condicionantes críticos.
- Alternativas de ruta, puerto o modo de transporte.
- Estimación preliminar de costes y plazos.
- Recomendación de estrategia de proveedores y siguiente paso operativo.
- Mapa de ruta o alternativas modales.
- Matriz de restricciones y riesgos.
- Checklist de acciones necesarias antes de ejecutar.
- Conclusión ejecutiva con siguientes pasos.
El objetivo es que el cliente entienda rápido si el proyecto puede avanzar, qué bloqueos existen y qué decisiones deben tomarse.
Resultado para el cliente
El cliente gana claridad antes de comprometer presupuesto, presentar una oferta o adjudicar un transporte.
La decisión se toma con información comparable, riesgos identificados y argumentos técnicos para defender la solución internamente.
Antes del formulario
Envíanos origen, destino, dimensiones, pesos y fase del proyecto. Revisaremos el caso y te diremos qué análisis tiene sentido realizar.
Preguntas frecuentes
¿Qué información necesitáis para evaluar un project cargo?
Como mínimo, origen, destino, dimensiones, pesos, fecha prevista y fase del proyecto. Si existen planos, restricciones conocidas o cotizaciones previas, también conviene adjuntarlos.
¿El análisis incluye permisos de transporte especial?
El servicio puede incluir una evaluación preliminar de permisos, escoltas y restricciones. La tramitación administrativa concreta se definirá en el alcance del proyecto.
¿Se puede realizar el análisis antes de pedir precios a transportistas?
Sí. De hecho, realizarlo antes del RFQ ayuda a definir un alcance más claro, comparar ofertas homogéneas y reducir contingencias.
¿Cuánto tarda un estudio de viabilidad?
El plazo depende de la complejidad, los países implicados y la información disponible. Tras revisar los datos iniciales, NAMAJA propondrá el alcance y el calendario adecuado.