Project Logistics & Supply Chain Advisory
Consultoría para project cargo, transporte especial y cargas sobredimensionadas.
Antes de contratar un transporte complejo, conviene saber si la solución es viable, qué riesgos existen, qué rutas o puertos tienen sentido y qué presupuesto es razonable.
NAMAJA BCN ayuda al cliente a tomar esa decisión con criterio técnico independiente y visión operativa.
Cuándo tiene sentido este servicio
Este servicio es especialmente útil cuando el proyecto está en fase de oferta, ingeniería, licitación, planificación logística o revisión presupuestaria.
También resulta clave cuando existen dudas sobre gálibos, permisos, restricciones por país, accesos a planta, alternativas portuarias, necesidad de equipos especiales o riesgo de desviaciones de coste.
Fase de oferta
Cuando el proyecto necesita una primera lectura técnica antes de comprometer presupuesto.
Ingeniería y planificación
Cuando hay que validar condicionantes antes de congelar el diseño o la secuencia logística.
Licitación y revisión presupuestaria
Cuando conviene revisar alcance, riesgo y coste antes de decidir o adjudicar.
Áreas de análisis
Qué analizamos
Analizamos dimensiones, pesos, origen, destino, ventana de ejecución, restricciones de ruta, accesos, puertos alternativos, permisos, posibles escoltas, equipos de transporte, grúas, almacenamiento intermedio y dependencias críticas.
El objetivo no es generar teoría, sino construir un escenario técnico-comercial defendible para decidir, licitar o negociar con proveedores.
Ruta
Restricciones, radios, pendientes, desvíos, accesos y estudio de puntos críticos.
Puerto
Capacidad operativa, disponibilidad, accesos, manipulación y encaje modal.
Permisos
Requisitos administrativos, ventanas, condicionantes y acciones previas.
Riesgo y coste
Escenarios, contingencias, buffers, secuencia y lógica de mitigación.
Entregables
Un entregable útil para decidir, no un documento decorativo
- Informe de viabilidad logística.
- Mapa de riesgos y condicionantes críticos.
- Alternativas de ruta, puerto o modo de transporte.
- Estimación preliminar de costes y plazos.
- Recomendación de estrategia de proveedores y siguiente paso operativo.
- Mapa de ruta o alternativas modales.
- Matriz de restricciones y riesgos.
- Checklist de acciones necesarias antes de ejecutar.
- Conclusión ejecutiva con siguientes pasos.
El objetivo es que el cliente entienda rápido si el proyecto puede avanzar, qué bloqueos existen y qué decisiones deben tomarse.
Resultado para el cliente
El cliente gana claridad antes de comprometer presupuesto, presentar una oferta o adjudicar un transporte.
La decisión se toma con información comparable, riesgos identificados y argumentos técnicos para defender la solución internamente.
Antes del formulario
Envíanos origen, destino, dimensiones, pesos y fase del proyecto. Revisaremos el caso y te diremos qué análisis tiene sentido realizar.
Preguntas frecuentes propuestas
¿Qué información necesitáis para evaluar un project cargo?
Como mínimo, origen, destino, dimensiones, pesos, fecha prevista y fase del proyecto. Si existen planos, restricciones conocidas o cotizaciones previas, también conviene adjuntarlos.
¿El análisis incluye permisos de transporte especial?
El servicio puede incluir una evaluación preliminar de permisos, escoltas y restricciones. La tramitación administrativa concreta se definirá en el alcance del proyecto.
¿Se puede realizar el análisis antes de pedir precios a transportistas?
Sí. De hecho, realizarlo antes del RFQ ayuda a definir un alcance más claro, comparar ofertas homogéneas y reducir contingencias.
¿Cuánto tarda un estudio de viabilidad?
El plazo depende de la complejidad, los países implicados y la información disponible. Tras revisar los datos iniciales, NAMAJA propondrá el alcance y el calendario adecuado.